Petr Fiala, rektor Masarykovej univerzity

Obe funkčné obdobia dekana Ladislava Rabušica, ktorý stojí v čele Fakulty sociálnych štúdií Masarykovej univerzity od roku 2004, hodnotím veľmi pozitívne, a to nielen na základe dojmov, ale podľa konkrétnych výsledkov, ktoré fakulta pod jeho vedením dosiahla. Fakulta sa môže pochváliť mimoriadne veľkým záujmom zo strany uchádzačov. Jej absolventi sa dobre presadzujú na pracovnom trhu. Fakulta je takisto všeobecne považovaná za poprednú výskumnú inštitúciu v oblasti sociálnych vied v Českej republike a naviac je stále úspešnejšia na medzinárodnom poli. Pôsobenie dekana Rabušica v čele fakulty sociálnych štúdií považujem za veľmi úspešné. A mám z toho radosť, pretože som sám presviedčal profesora Rabušica, aby sa po mojom odchode do rektorskej funkcie uchádzal o funkciu dekana. Musím konštatovať, že po všetkých stránkach naplnil očakávania, ktoré do jeho zvolenia vložili predstavitelia akademickej obce. Je takisto potrebné zdôrazniť, že sa dekan Rabušic teší veľkej autorite vnútri univerzity a patrí určite k tým členom kolégia rektora, ktorých slovo má medzi ostatnými dekanmi a ďalšími predstaviteľmi jednotlivých súčastí univerzity najväčšiu váhu. Ako popredný český sociológ je výborným reprezentantom fakulty aj v prostredí mimo univerzity. Nástupca dekana Rabušica, ktorého bude akademický senát vyberať 21. apríla, bude musieť riešiť predovšetkým otázky, ktoré vyplývajú z nových podmienok hodnotenia a financovania výskumu. Konkrétnou úlohou bude nanovo nastaviť organizáciu výskumu na fakulte tak, aby sa posilnil výskumný charakter Fakulty sociálnych štúdií a aby fakulta bola schopná dobre obstáť aj v medzinárodnom porovnávaní.

Břetislav Dančák, prodekan pre zahraničné vzťahy

Pôsobenie dekana Rabušica a rozvoj fakulty hodnotím kladne. Ak by som mal pochybnosti a ak by som takto prvé funkčné obdobie nehodnotil, neprijal by som ponuku na aktívne pôsobenie v tíme prodekanov. Smer, aký má fakulta vďaka jeho pôsobeniu udaný, je dlhodobo udržateľný a stanovuje predpoklady, aby sa fakulta dostávala medzi špičku nielen v Českej republike, ale aj medzi pracoviská v širšom stredoeurópskom aj európskom priestore. Nedošlo k rozhodnutiam, ktoré by vo mne vyvolali pochybnosti o tom, že je fakulta spravovaná zle. V osobnej rovine je pre mňa veľmi podstatná tímová práca. Predpokladám, že pokiaľ sa má niečo podariť, musí sa na tom podieľať väčšia skupina ľudí, ktorá zdieľa lojalitu k cieľom, ktoré sú nastavené. Sporné rozhodnutia sú dlho prediskutovávané, niekedy sú položené veľmi tvrdé argumenty a na základe tejto debaty sú prijímané rozhodnutia. Pán dekan takéto debaty podporuje.

Petr Macek, prodekan pre vedu a výskum a doktorské štúdium

S dekanom Rabušicom sa poznáme a spolupracujeme už mnoho rokov. A tá spolupráca bola vždy výborná, skutočne si nepamätám, že by bol niekedy nejaký problém, cez ktorý by sme sa nedokázali preniesť. Vždy sme sa dokázali nakoniec dohodnúť. Nemôžem ani nechcem byť v úlohe nejakého arbitra. Pre mňa je dôležité, že sme zdieľali spoločnú predstavu, ako sa má fakulta rozvíjať predovšetkým v oblasti vedy a výskumu, čo bola moja prodekanská parketa. Páčilo sa mi, že dekan nikdy nusínal na vavrínoch, stále bolo čo zlepšovať a meniť. Nespoliehal sa na to, že kedysi tu bola nastavená nejaká štruktúra a od tej doby to už beží automaticky. A v neposlednom rade by som chcel oceniť jeho snahu o udržiavanie kultúry vzťahov medzi ľuďmi na fakulte. To považujem za veľmi dôležité.

Zbyněk Vybíral, vedúci Katedry psychológie

Celých sedem rokov som u dekana oceňoval vecný a primerane liberálno participatívny štýl riadenia smerom ku katerdrám a odborom. Spoľahnúť sa na takéto vedenie fakulty nie je nič samozrejmé, ale ak máte „pod sebou“ osobnosti, ktorým dôverujete, je to to najlepšie, čo ako šéf môžete urobiť. Nikdy som nepocítil žiadne zneužitie funkcie, napríklad k tomu, aby sa pán dekan narcisticky vyžíval v riadení podriadených. Smerom navonok (médiá, Brno, politici, inštitúcie vo vzdelávaní a výskume) si myslím, že dekan Rabušic robil korektnú politiku. V podstate bola nenápadná, nekrikľavá. Podľa mňa po profesorovi Možnom fakultu ďalej rozvíjal dobrým smerom. A má zásluhu na dobrej povesti fakulty nielen v Českej republike. Nejaký zápor? Neuchránil nás nárastu „papierovania“. Toho s prechodom od papieru k internetu pribudlo.

Petr Suchý, vedúci Katedry medzinárodných vzťahov a európskych štúdií

Osobne sa mi s ním aj s celým vedením od roku 2006, odkedy som sa stal vedúcim katedry, pracuje výborne. Stačí sa pozrieť na to, akým spôsobom sa fakulta vyvíja a rozvíja v posledných siedmich rokoch. Dekan Rabušic má vždy pomerne jasnú perspektívu, akým smerom fakultu viesť. Jeho rozhodovanie sa v maximálnej miere opiera o konsenzus v rámci vedúcich katedier. V mnohých smeroch jeho pohľady na učinené rozhodnutia a kroky zdieľam. Niekedy sú moje postoje možno odlišné, ale jeho rozhodnutia rešpektujem, čo je celkom prirodzené. Vždy je však možné slobodne vyjadriť odlišné pohľady, ktoré vedenie aj pán dekan vypočuje a venuje im pozornosť. V niektorých situáciách, a nie je ich mnoho, by som konal s väčšou razanciou, ale to hovorím ako človek, ktorý je v danej situácii na inej pozícii. Vedenie je veľmi aktívne aj v podpore rozvoja zahraničnej spolupráce a internaciona­lizácie, kde došlo k dosiahnutiu veľmi významných výsledkov. Jasným dôkazom je napríklad to, že fakulta sa stala prvým pracoviskom v Českej republike participujúcim na programe Fulbright-Masaryk University Distinguished Chair in Social Studies. Osobnosťou je dekan Rabušic džentlmen a ako s džentlmenom sa mi s ním aj spolupracuje.

Rudolf Burgr, vedúci Katedry mediálnych štúdií a žurnalistiky

Za posledné tri roky, čo som vo funkcii vedúceho katedry, som s pánom dekanom v ďaleko častejšom pracovnom kontakte, než to bolo predtým. Nazval by som ho vľúdnym dekanom, ktorý sa po celú dobu snažil o dobrú atmosféru a sociálnu rovnováhu na fakulte. Za svoje obdobie musel zvládnuť dve veľké zmeny. Prvou bolo dobudovanie vlastnej budovy fakulty a teraz neplánované vyrovnanie sa s dopadmi finančnej krízy. Aj keď je riadenie fakulty manažérskou pozíciou, na rozdiel od privátneho sektoru má vysoké školstvo predsa len trochu inú kultúru. Sú tu určité akademické slobody a kolektívne rozhodovania. Aj napriek tomu mohol ako manažér zodpovedný za chod fakulty robiť niektoré rozhodnutia direktívnejšie. Avšak žiadne z jeho rozhodnutí nebolo také, že by to malo zlý vplyv na chod fakulty. V situácii, keď som bol vo funkcii nováčikom, tak som vždy u pána dekana našiel isté zastanie a podporu vyjsť katedre i mne ako vedúcemu v ústrety, ak to bolo potrebné. Výrazom môže byť aj to, že tu dnes funguje univerzitné rádio, čo by bez podpory fakulty nebolo možné.

Jiří Winkler, vedúci Katedry sociálnej politiky a sociálnej práce

Vedúcim katedry som veľmi krátku dobu, takže z tejto pozície sa mi ťažko hodnotí spolupráca s pánom dekanom. No vlastnosti, ktoré by dekan mal mať, na kolegovi Rabušicovi dlhodobo pozorujem. Je to zodpovedný človek, čo dobre vidieť na jeho snahe, aby fakulta bola inštitúciou výskumnou a súčasne pedagogickou. To je dôležitá vec, pretože nie každý dekan to musí nutne presadzovať. Fakulta je jednoznačne rozvojová. Je to zrejmé zo všetkých čísiel, ktoré hovoria o počte študentov, odborov aj personálu. A to všetko sú pozitívne fakty. Za tú krátku dobu spolupráce sme nemali žiadne problémy a oceňujem, ako v ich riešení dokáže ostatných podnietiť tým, že do toho ide s energiou jemu vlastnou. Je to sympaťák a človek, ktorý chcel mať fakultu výskumnú a to sa mu podarilo. Od pána dekana aj od iných funkcionárov je jasne viditeľný záujem o výskum a budovanie samostatných organizačných jednotiek, ktoré majú výskumný charakter. Popritom je pozitívny aj rozvoj iných projektov na fakulte a vstup do národných programov výskumu. To spektrum výskumných projektov je veľmi široké a myslím si, že v tom je tiež jedna zo záruk stability.

blog comments powered by Disqus